Management & Créativité

Management & Créativité

Connaissez-vous la course camarguaise ? Il s’agit pour les participants (appelés raseteurs) de récupérer des attributs (pompons, cocardes…) accrochés entre les cornes d’un taureau, tout en évitant bien sûr de se faire encorner. Les raseteurs déploient des stratégies collectives pour amener le taureau à effectuer une trajectoire qui leur permettra de s’approcher au mieux tout en minimisant les risques. Leurs seules protections sont les palissades entourant l’arène, mais que les animaux les plus vaillants n’hésitent pas à enjamber.

A cet instant de la lecture, vous devez certainement vous demander quel est le lien entre la course camarguaise et cet article de blog qui, d’après son titre, devrait traiter de management et de créativité. La réponse est très simple : c’est dans le cadre magnifique de la Manade Paul Ricard (en Camargue) que s’est déroulée la dernière rencontre de mon groupe Germe, et dont le thème était justement « Management & Créativité ».

2013-06-14 12.18.49-1600x900L’intervenant chargé d’animer la journée a choisi de s’appuyer sur les techniques d’improvisation théâtrales pour illustrer son propos sur la créativité. En effet, sans scénario connu à l’avance, sans personnage défini et sans texte répété maintes et maintes fois, les acteurs ont intérêt à être sacrément créatifs si ils veulent captiver leur auditoire avec l’histoire qu’ils inventent au fil de l’eau. C’est ainsi que nous avons fait la connaissance de la Compagnie du Capitaine, troupe de théâtre basée à Montpellier et spécialisée en improvisation. Ils nous ont régalé avec leurs sketches et scènettes improvisées tout au long de la journée.

Contrairement à ce que l’on peut penser de prime abord, la qualité d’une improvisation ne dépend pas uniquement du talent des acteurs. Il y a certaines règles à connaître, et surtout à partager. Les voici :

    1. Définir un cadre : où et quand se passe l’improvisation ? Dans quel univers réel ou de fiction ?
    2. Définir des personnages : Quelles sont les différentes identités des personnages intervenant dans l’improvisation ? Quel est le trait de caractère qui va être mis en avant pour chacun d’entre eux ?
    3. Définir un enjeu : Pour quelle raison choisit-on de montrer précisément ces gens là, à ce moment là, à cet endroit ? il y a une raison : c’est l’enjeu.
    4. Comprendre et être compris : Etre d’un coté extrêmement précis et clair dans sa façon de donner les informations aux autres et d’un autre coté, très attentif et concentré sur les informations données par les autres.
    5. Accepter : accepter toute proposition venant des autres même si elle semble aller a l’encontre de ses propres propositions.
    6. Respecter l’alternance des propositions : chacun a un temps de parole, un temps de jeu, chacun s’exprime à son tour, en prenant son temps, sans crainte d’être coupé par quelqu’un d’autre.
    7. Surenchérir : Ne pas se contenter d’accepter la proposition d’un autre, mais la compléter par une idée personnelle qui l’enrichit et en fait une idée, par définition, collective.
    8. Mettre en valeur: se débrouiller pour que les autres et leur propositions soient mis en avant, que personne ne se retrouve à faire de la figuration, qu’il n’y ait pas non plus de vedettariat.
    9. Corriger les erreurs : Plutôt que d’ignorer les erreurs des autres ou pire, de les souligner, apprendre à les corriger, voire à se les approprier pour les transformer en propositions valables
    10. S’impliquer a 200% : Physiquement et mentalement, être totalement investi dans l’exercice, sans retenue, sans mauvaise volonté et avec l’envie sincère de réussir, collectivement.

Ces règles, nous les avons approfondies et mises en pratique au cours de la journée en travaillant entre nous dans le cadre de petits ateliers d’improvisation. J’ai été impressionné par la rapidité de notre progression, après seulement quelques heures de pratiques. Nous avons même réussi à monter un petit spectacle pour terminer la journée, au cours duquel les plus volontaires se lançaient sur un sujet tiré au hasard, bien aidés en cela par Julien le leader de la Compagnie du Capitaine.

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Mais l’objectif de la journée était aussi de réfléchir aux applications concrètes de ces principes dans le monde de l’entreprise, et sur ce point je suis un peu resté sur ma faim. Sentiment partagé avec d’autres membres du groupe avec qui j’ai pu en discuter depuis. La mise en pratique de ces principes d’improvisation pour animer une réunion de type brainstorming est relativement facile à imaginer. Et c’est d’ailleurs ce cas précis qui a été repris de nombreuses fois par les animateurs.

Ce qui est moins évident, par contre, ce sont les attitudes à avoir et les actions à mener, avant et après ces réunions orientées créativité, pour faire en sorte que le cadre puisse être appliqué et respecté. Par exemple, comment favoriser le lâcher-prise nécessaire à l’émergence des meilleures idées ? Comment instaurer un climat favorable à la prise d’initiative, dans lequel les erreurs sont non seulement tolérées mais aussi considérées positivement comme source d’amélioration et d’apprentissage ?

Comme bien souvent lorsque nous nous interrogeons sur l’amélioration des conditions de travail en équipe et de l’efficacité collective, il en ressort que l’exemplarité du manager est une condition sine qua non pour insuffler et maintenir un état d’esprit propice à la créativité.

A titre plus personnel, cette journée venait ponctuer ma première année d’adhésion à Germe. Au sein du groupe et du réseau, j’ai rencontré des personnes formidables. Leurs expériences professionnelles respectives ont été une grande source d’enrichissement pour moi. J’ai également beaucoup apprécié les thèmes choisis par le groupe et les apports des intervenants extérieurs. Vivement la prochaine saison !

 

Crédits photos

 

5 réflexions sur “Management & Créativité

  1. Bravo pour ce blog très bien construit et argumenter!
    Franchement tu devrais te lancer comme consultant.
    On en parle a la rentrée .D’ici la bonńes vacances
    Michel

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